A liderança é um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Ela é definida como uma influência interpessoal exercida uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos (CHIAVENATO, 2006, p. 157).
CHIAVENATO, I. Administração Geral e Pública. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
Para Chiavenato (2006, p.18-19) "A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar".
CHIAVENATO, I. Administração geral e pública. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
----------------------
Para Moscovici (1995) o líder é a pessoa no grupo a quem foi destinada a responsabilidade de dirigir e coordenar as atividades relacionadas à tarefa e, para isso, utiliza-se de vários estilos de liderança.
MOSCOVICI, F. Desenvolvimento interpessoal: treinamento em grupo. Rio de Janeiro: José Olympio. 1995.
----------------------
Segundo Stoner e Freeman (1999) estilos de liderança são os vários padrões de comportamento adotados pelos líderes durante o processo de dirigir e influenciar as pessoas.
STONER, J. A. F; FREEMAN, R. E. Administração. Rio de Janeiro: Livros técnicos e científicos. 1999.
----------------------
Trevizan et al (1998) complementa que o êxito do líder está relacionado com a sua habilidade de se comunicar com os integrantes do grupo.
TREVIZAN, M. A.; MENDES, I. A.C.; FÁVERO, N.; MELO, M. R. A. C. Liderança e comunicação no cenário da gestão em enfermagem. Rev. Latino-am. Enfermagem, v. 6, n. 5, p. 77-82. 1998.
----------------------
Bryman (1996, p.280), refere-se ao líder como alguém que “define a realidade organizacional, por meio da ar-ticulação de uma visão, que é o reflexo de como ele ou ela define a missão da organização e os valores que a suportam”.
BRYMAN, A. Leadership in organizations. In: CLEGG, S.; HARDY, C.; NORD, W. (Ed.). Handbook of organization studies. London: Sage, 1996.
----------------------
Os autores do estudo GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness), definem liderança como “a habilidade de uma pessoa influenciar, motivar e capacitar os outros a contribuírem com a eficácia e o sucesso da organização à qual pertencem” (HOUSE et al., 2004, p.5)
HOUSE, R.; HANGES, P.; JAVIDAN, M.; DORFMAN, P.; GUPTA, V. Culture, leadership, and organizations: the GLOBE study of 62 societies. Thousand Oaks: Sage, 2004.
----------------------
Para Robbins (2000, p. 371), a liderança consiste num “processo de influência pelo qual os indivíduos, com suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas”.
S.P. Robbins. Administração: mudanças e perspectivas. Saraiva, São Paulo (2000).
----------------------
Daft (2007, p. 373) define liderança como “a habilidade de influenciar pessoas no sentido da realização de metas organizacionais”.
R.I. Daft. Administração. Thomson Learning, São Paulo (2007).
Segundo Daft (2007, p. 389), “o carisma tem sido conhecido como um fogo que acende a energia e o compromisso do seguidor, produz resultados acima e além da obrigação”.
R.I. Daft. Administração. Thomson Learning, São Paulo (2007).
----------------------
Segundo Bateman e Snell (2009, p. 407), os líderes transformacionais são aqueles que “transformam uma visão em realidade e que motivam as pessoas a transcender seus interesses pessoais pelo bem da comunidade”.
T. Bateman, B. Snell. Administração: novo cenário competitivo. Atlas, São Paulo (2009).
----------------------
As visões “são imagens mentais – impressões e representações. Elas se tornam reais à medida que os líderes as expressam em termos concretos para seus liderados” (Kouzes & Posner, 2013, p.124).
J.M. Kouzes, B. Posner. O desafio da liderança: como aperfeiçoar sua capacidade de liderar. Elsevier, Rio de Janeiro (2013).
Kouzes e Posner (2013, p. 138) enfatizam que “a mudança exige que líderes procurem ativamente novas maneiras de fazer melhor as coisas – crescer, inovar e se aprimorar”.
J.M. Kouzes, B. Posner. O desafio da liderança: como aperfeiçoar sua capacidade de liderar. Elsevier, Rio de Janeiro (2013).
Kouzes e Posner (2013, p. 243) orientam que “compete ao líder garantir que os liderados percebam que o trabalho deles importa e que eles fazem diferença”.
J.M. Kouzes, B. Posner. O desafio da liderança: como aperfeiçoar sua capacidade de liderar. Elsevier, Rio de Janeiro (2013).
----------------------
Segundo Robbins e Decenzo (2004, p. 240) a liderança visionária consiste na “habilidade de criar e articular uma visão realista, crível e atraente do futuro para uma organização ou unidade organizacional, que parte do presente e o melhora”.
S. Robbins, D. Decenzo. Fundamentos de administração: conceitos essenciais e aplicações. Prentice Hall, São Paulo (2004).
----------------------
Na visão de Fernandes (2011, p. 12) “as mulheres, talvez por terem mais paciência e delicadeza com os clientes, têm levado vantagem em relação aos homens”.
W. Fernandes. Corretor de imóveis: consultor em vendas. Editora Schoba, São Paulo (2011).
----------------------
Liderança é “a interação entre dois ou mais indivíduos de um grupo que envolve estruturação e reestruturação de situações, percepções e expectativas desses indivíduos” (Bass, 1990:19‐20).
B.M. Bass. Two decades of research and development in transformational leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, Oxford, 8 (1) (1999), pp. 9-32.
----------------------
Conforme afirma Santos (2003:161), “a perspectiva da liderança situacional reside na liderança adaptativa”.
J.N. Santos. A liderança no contexto das redes organizacionais. Tese (Doutorado em Administração Profissional). Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte (2003).
----------------------
"Se o comportamento resultante levar ao sucesso, as crenças e valores do fundador serão confirmados e reforçados, e mais importante, passarão a ser reconhecidos como compartilhados” (SCHEIN, 2009, p. 15).
SCHEIN, Edgar H. Cultura organizacional e liderança. São Paulo: Atlas, 2009.
----------------------
“Os heróis organizacionais são indivíduos que desempenham papéis organizacionais que personificam o sistema de valores e até mesmo definem o conceito de sucesso da organização” (ANDRADE JÚNIOR, 2005, p. 75).
ANDRADE JÚNIOR, Hermes de. Os limites e desafios do pensamento militar brasileiro em relação à questão ambiental. 2005, 333 f. Tese (Doutorado em Ciências na área de Saúde Pública) Fundação Oswaldo Cruz, Rio de Janeiro, 2005.
----------------------
Ervilha (2008) “ressalta que liderar é influenciar e conduzir pessoas nas situações em que é identificado um objetivo claro e definido, que busca os resultados desejados”.
ERVILHA, A. J. LIMÃO. Liderando equipes para otimizar resultados. São Paulo: Nobel, 2008.
----------------------
Teixeira (2005, p.163) diz que “liderança é o processo de influenciar outros de modo a conseguir que eles façam o que o líder quer que seja feito, ou ainda, a capacidade de influenciar um grupo a atuar no sentido da prossecução dos objetivos do grupo”.
TEIXEIRA, S. (2005). Gestão das organizações (2ª ed.). Lisboa: McGraw – Hill.
----------------------
Comentários
Postar um comentário